过载继电器：筑牢数据中心基础设施安全运行的“防护网”

过去几年里，面临技术升级和市场变化，中国多家头部科技企业不约而同地推进了一轮力度颇大的组织管理变革，一方面实现业务格局战略性地扩张和收缩，一方面加大创新人才储备，孵化增长潜力。

尹正提出：“无论任何时代，管理都是施耐德电气发展的动力源泉。”作为最为本土化的跨国企业之一，施家长期秉持全球“多中心”战略，强调本地化价值。其“中国中心”以人才为基础、创新为引擎，已形成了研产销一体化的敏捷机制和强大的生态圈，能够根据中国市场变化快速推出先进产品和解决方案，不仅实现“在中国为中国”，更反哺全球市场，实现“在中国惠世界”。

开关设备为打造创新文化，施家不仅为技术专家开辟独立的成长通道，还通过“数字公民”、“全员AI”等培训项目，提升全员能力，鼓励全员创新。预计2025 年底超过90%的中国员工将系统掌握数字化技能，全面加速业务增长。

与此同时，施家也是绿色发展先锋，早在2002年就将可持续发展写入核心战略，不仅承诺自身运营减碳，更将减碳行动扩展到整个生态系统，承诺“到2050年实现端到端价值链的净零碳排放”。

保护继电器通过管理创新，施家成功实现了数字化和可持续收入占比的稳步提升，2025年第一季度可持续影响力收入占全球总营收的74%，同步实现高效和绿色。其先进的数字化和绿色低碳技术也广泛赋能中国产业，共同推动新质发展。

“他强由他强，清风拂山岗”。大变局时代，企业当以技术为帆、生态为桨、管理为舵，对外挖掘潜力，对内增强定力，把握新质发展机遇“做好自己的事”，方能在风云变幻中行稳致远。

数字化和全球化是大势所趋，新质转型更是历史的必然。施耐德电气愿与中国伙伴深度协作，以“三重创新”共同实现从“成本优势”向“能力优势”的产业跃迁，携手共谋长远发展。

参考链接：https://www.schneider-electric.cn/zh